「狭く深く徹底する」

バブルがはじけて企業が気づいたことは、「もう売るものがない」ということでした。消費者が「買わなくてもいいや」と思いはじめ、 大手メーカーですら赤字に転落する危機まで生んだのです。改めてそこで問われたことは、正しい産業の創出と育成でした。
バブル崩壊までの日本では、広く浅く小器用なビジネスも成り立ったかもしれません。しかし、今は違います。広く浅く耕した商品があふれる 今こそ、得意な分野で独創性のある提案をしていく。狭く、深く、徹底することによって、新マーケットが開拓できるのです。